マネジメントまとめ2 - マネジメント・改善 @ ウィキ

気づき

   計画において重要なことは、明日何を行うかを行うかを考えることではない。

明日のために今日何を行うかを考えることである。
意思決定は現在においてしか行えない。

回答

   その目標は、なすべきことを明らかにしているか
   その目標から、いかになすべきかを導き出せるか
   その目標は、諸所の意思決定の妥当性を明らかにできるか
   その目標は、なすべきことをなしたか否かの判断を下せる形式になっているか
   その目標から、活動の改善方法を明らかにできるか

気づき

   PDCAの本格導入
   行動目標と結果目標について考える
   単調な仕事をするとき考えること
       効率化
       標準化

目的

   プロジェクトマネジメントのやり方を学ぶ

キーワード

   価値観
   ビジョン
   マインドマップ
   VPIC

内容

   第1部　プロジェクトを賢く選択する
       己の価値観を明確する
       価値観にあうプロジェクトを選択する
   第3部　容易なプロジェクト管理を実現する
       １．ヴィジュアル化　プロジェクトが完了したときの絵をメンバーで共有する。
           SMARTなビジョンステートメント
               Specific
                   明確に表現されている
               Masurable
                   基準が客観的である
               Achievable
                   達成可能である
               Relevant
                   理念に焦点が合っている
               Time-Dimensioned
                   期限が決まっている
           プロジェクト成功の定義
           最後からはじめる
           ビジョンステートメント
               プロジェクトの定義
               プロジェクトにより期待される結果
       ２．プランニング　誰が、いつ、どこで　ブレイクダウン
       ３．インプレメント　コミュニケーション、調整
       ４．クローズ　ゴールと現状の比較

質問

   書類の効率的な作り方

回答

   ステップを３つに分ける
       情報を集める
       内容を決める
           伝えたい結論
           結論までの筋道
           全体の構成
       書類を作成する
           文章を書く
           グラフ・図を載せる
           仕上げる